人物档案
田民裕，男，1943年9月出生，中共党员，高级工程师。
1967年参加工作，曾任北京轻工业学院教师，德国西柏林工业大学公派访问学者。1988年10月至2000年12月，在轻工业部（中国轻工总会、国家轻工业局）任副处长、处长、司长助理、副司长。
2000年12月至今，经国家轻工业局党组推荐，中国缝制机械协会理事会选举，任中国缝制机械协会第六届、七届、八届理事会理事长。
月度人物田民裕 一直在路上
如果时光能够倒流，田民裕或许会成为在中国技术领域颇有建树的研究型专家。曾经，他是建国后几批较早赴德国西柏林工业大学公派访问的学者之一，技术是他的特长，也是他现在谈起来依然热爱并充满感情的心头之爱。然而1990年代末那场体制改革，把他推到了命运的彼岸。
2000年，他于缝制机械行业历经低迷和散乱之后走马上任，从一个国家正式的公务员转变为一名行业协会的领头人，进入了与他以往知识结构中关联并不太多的领域，也从此开始了他职业生涯中的另一个高峰。
2007年，在他担任中国缝制机械协会理事长的第七个年头，人们发现，当年那个不为人所知的传统小行业，已经逐渐走到了公众的视线中。业内人评价，在中国缝制机械行业由乱到治，由小到大甚至往强的趋势发展过程中，都有田民裕的痕迹。是他，以及他所带领的整个缝制机械企业团队，共同使这个行业走出了一片新天地。
硬派人物
在浙江德盛旋梭厂总经理顾志英的办公室里，挂了两幅大照片，这两幅照片的内容都是顾志英和田民裕的合影。每次有客户来谈业务，顾志英都会把这两幅照片推荐给他。顾志英还曾在多种公开场合用感激的语态提起田民裕，因为田民裕个人曾经给他的企业发展提供了很多有用的思路。实际上，田民裕是个颇为低调的人，尽管在他的任期内，去过不少企业调研，但是他几乎从来没有带过记者随行，也很少在媒体露脸。此次独家接受本报记者的专访，是他迄今为止第一次接受媒体的个人专访。
有业内人认为，这个传统的行业需要有个人魅力的领头人，给行业提供有价值的发展思路，来引导这个曾经混乱过的行业进入一个理性发展的轨道。而田民裕，是他们认为可以担当这个称号的人之一。田民裕并不完全认同他个人对行业有着较强影响力的说法。他开玩笑说：“我外表不够帅，不够吸引人，也没有明星的风范，不能说我是一个很有魅力的人吧。”不过，他也并不否认自己曾经在这个行业中发挥的作用，“个人的能量肯定是有一点的，在行业经历了低潮后，刚刚出现复苏的迹象，这时行业需要理性的引导，而我幸运地赶上了这个时候。”
不过，田民裕更多地认为，行业的发展，绝不是靠一两个人的力量能完成这个使命的，他从一个高屋建瓴的角度总结了两点：吃透国家经济发展的政策，吃透宏观发展的大环境，是很多企业得以快速发展并后来居上的重要原因。他说，他要感谢这几年中国大环境的发展，使中国的缝制机械企业有了更多发展的机遇，也成就了这个行业企业家明星的出现。在业内不少企业的眼中，田民裕颇具有硬派人物的风范。
一位企业老总如此评价他：“他平时很严肃，很少在公开场合讲话，但是他只要讲话，总能让人从他的话语中感受到力量。”做事果敢、执着，处理问题很干脆，甚至不留情面，是很多人对这个“硬派”人物的印象。 性格影响事业 对于外界的这种评价，田民裕并不否认。他把这种风格归结于他的性格。他说，他来自农村，人们常说的那种自负、自卑的矛盾交织，在他身上都有着很深的烙印。因此，他从内心里是拒绝经常在公开场合露面的，他更愿意一个人品尝生活和工作带给他的酸甜苦辣。不过，在他身上，更多地呈现出一种因这样的性格而产生的积极的一面。农村人的执着、吃苦耐劳以及身处逆境的韧性，使他在面对困难时能够坚持不懈。“在我的工作当中，还真的没有遇到什么不能跨过去的困难。我相信有一分劳动必有一分收获。”言及此，田民裕显得颇为激动。他的经历其实也证明了这一点。
进入协会之前，田民裕是国家轻工业局企业事业改革司的副司长，此前也一直在国家政府单位入职。而当时正赶上国家政府部门转制，轻工业局属于试点单位，大批原有国家部委的人员被分流到了各个单位，其中有不少去了协会。田民裕也赶上了这趟班车。但是，令田民裕想不到的是，他坐上的这趟车是如此颠簸和寒酸。2000年，在他刚进协会的时候，只有一间办公室，工作人员也只有5个人，其中有3个人是从企业借来的，1个是老干部，唯一一个年轻并正式是协会人员的就是现在协会的常务副理事长何烨。一无资金二无人才，这个局面令田民裕沉闷了很长一段时间。“在我们当时的观念中，国家公务员才是铁饭碗，从机关来到这样一个小单位，我是带着度过职业生涯最后一个阶段的无可奈何的情绪呆下来的。”田民裕说。这种情绪持续了大约长达一年的时间。不过，接受传统教育并有着强烈事业心的田民裕并没有因为这种情绪的影响而放弃了自己的责任感，“既然组织把我放到了这里，我就要担当起这个责任。”仅仅一个月后，他就开始了全面部署协会的工作。一方面他开始公开向社会招聘人才，现在协会已经有了几十号人员，绝大部分都是从社会上公开招聘进来的，他们充实了协会的人才力量；另一方面，他主抓调研工作。2001年1月，他带领协会一行人去当时行业最大的企业西安标准公司调研，这是他生平第一次接触缝制机械企业，在那里，他发现了这个国有企业有着很先进的企业管理，于是，一个想法马上在他脑海里成型，他当即决定召开协会的理事会议，一方面把标准先进的管理经验推给行业，另一方面部署协会这一年的工作计划。这也奠定了以后协会每年选择一个企业所在地召开理事会的模式。在他的执着与努力下，并随着他与企业的接触增多，田民裕开始对行业产生了感情，并由此有了信心把这个行业做大做强。
2004年12月10日，中国缝制机械协会荣获“全国先进民间组织”荣誉称号，这是建国以来第一次在全国范围内表彰做出了突出成绩的先进民间组织，而中国缝制机械协会是轻工系统40多个行业协会中唯一获此殊荣的协会。或许，这是对田民裕及他领导下的团队几年努力的一次回报与褒奖。 力推行业发展 对于任期内的工作，田民裕给了自己80分。不太高，但也不低。他给这个分数的理由是，这六年来，行业对协会的工作总体上是认可的，协会的工作思路顺应了行业民营企业多、企业小的特点，企业普遍感觉到没有走弯路，协会在行业内也具有一定的凝聚力。
“协会不能太无为，但也不能太有为。”对于现今行业协会的功能，田民裕认为，协会首先是为行业服务的，因此，管得太多，就变成了干预企业的发展。但是，协会必须引导行业向一个理性的方向发展，这是协会必须具备的功能之一。很长一段时间，田民裕为平衡行业大企业与协会的关系而殚精竭虑。尤其在他刚接手协会的时候，国内有些大型的老牌国有企业与协会关系不协调，对协会的工作提出各种意见，有些意见是非常不合理的。比如，当时某些国有企业对协会鼓励民营企业发展意见很大，认为民营企业扰乱了整个市场，并要求协会要限制民营企业的发展。田民裕对此立场很坚定，“协会必须代表大多数人的意见，既要照顾大企业的利益，但又不能完全按照他们的意见来处理问题。”田民裕认为，行业要发展，必须有一批骨干大型企业做支撑，照顾他们的利益是协会必须考虑的，但是不能为了他们的利益而阻碍了整个行业的发展。事实证明，民营缝制企业在日后的发展中确实呈现出了蓬勃的生机，现在，它们占到了整个行业的95%以上，行业内处于前几名的骨干企业，都是民营企业。也许由于自己是技术“出身”，田民裕一直有一种观点，他认为，用高新技术来改造缝制设备行业才是唯一的出路，必须尽快使行业跟上先进的步伐。因此，他在上任期间，力推企业购买先进的技术装备，并研发生产技术含量高的机电一体化产品。站在2007年的开端，回过头来看他当时的思路，不能不说他确实具有比较长远的预见性的眼光。
去年，在协会的换届选举上，田民裕再次当选理事长，从而得以连任。这也意味着，在行业发展至关重要的“十一五”的五年里，他将继续发挥他的影响力，引导这个行业前行。谈起对未来工作的部署，田民裕很有激情地说出了三个核心观点：一是加强企业的自主创新能力，强化企业技术中心的建立；二是专业市场体系的建设，包括无形和有形的；三是加快整合步伐，提高产业生产集中度，形成几个有世界竞争力的大企业和企业集团，并着重抓好名牌建设工作。尽管在有些人眼里，缝制设备行业并不算是朝阳行业，但在田民裕的眼里，这个行业行业永远都是朝阳行业，前提是要用高新技术来嫁接。曾经，田民裕只是把协会的这个工作当作人生阶段再干三年的一个过渡，而现在，行业的健康发展状态已激发了他内心深处的工作热情，激发了他的事业心、责任心和使命感，他说，他已经完全把它当做了一项事业来对待。目前，田民裕又开始了对经济领域知识的学习和实践，他说，资本运作已成为社会的一个潮流，缝制设备行业也应该跟得上这个步伐。而最近，行业几家企业也正在酝酿上市。他坦率地承认自己缺乏对市场深层次矛盾的解决思路，尤其对引导企业如何进行资本运作苦无良策，因此，不服输的性格又再次促使他下定决心来啃下这块“硬骨头”。这就是真实的田民裕，他一直在路上。